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許多專案管理人員最常見的困擾就是：「搞不定專案管理複雜的流程與關係」。可能因為忽略了某個重要細節，使得專案（項目）進度落後；或是因為沒有考慮到某些潛在風險，而導致專案失敗。 

這是因為許多專案管理人員在思考專案時會直接跳到執行細節所致，若能運用心智圖法(Mind Mapping)水平式的思考發展聯想、激發創意，就能讓專案在一開始的時候就有更周延的思考。 

另外一個令專案管理人員困擾的問題就是：「累積多年的經驗，很難清楚表達與傳承」。這時若能善用心智圖法建置流程與步驟，將有利於將經驗清楚完整記錄，以做為新專案的參考依據。 

美國專案管理協會(PMI)將專案管理分為五大流程、十大知識領域，在每個流程中都有不同的知識領域任務必須執行。上圖就是利用心智圖(Mind Map)建立的基本架構，完整涵蓋了專案管理的五大流程、十大知識領域，以及其相互間的關係，不僅有助於了解整體概貌，並能看出每個知識領域在不同流程階段所要執行內容的差異。

每次接手專案時，就可以這個心智圖做為思考的起點，進一步的內容再另外建立下位階的心智圖或其他圖解工具(如組織圖、魚骨圖等)，便能有助於掌握專案的細節與全貌。 

本文摘自孫易新著《心智圖法：理論與應用》（簡體版：《思維導圖應用寶典》）及《案例解析！超高效心智圖法入門》（簡體版：《零基礎思維導圖法》），轉貼本文時禁止修改，禁止商業使用，並須註明來自「孫易新心智圖法」及附上原文連結。