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【孫老師講堂】化解歧見達成共識~六頂思考帽
英國心理學家狄波諾(Edward de Bono)提出的六頂思考帽是一種常被用來突破思考困境的水平式思考法，可應用來處理紛紛擾擾、爭執不休的對立場合。狄波諾特別強調，六頂思考帽著重創意，可以衍生出無數單純、圓滿、有效且出人意表的答案，藉以突破混淆不清的思考困境。
水平式思考法又稱發散性思考法，從問題本身向四周發散，尋求各種不同的答案，這些發散式思路在彼此之間沒有特別關係，每個答案也沒有所謂對錯，但往往獨具創意與巧思。水平式思考的六頂思考帽說明如下：
白色代表客觀的事實與數據，紅色代表情緒的感覺，黑色是負面的因素，黃色是希望與正面的思考，綠色代表創意與新的想法，藍色代表思考過程的控制與組織。
六頂思考帽在會議的應用原則是，每次只戴一種帽子。思考太負面消極時，可改戴上黃帽子；太過樂觀時，可改戴黑帽子；場面冷清、無人發言時，可改戴白帽子；情緒激昂時，乾脆請大家都暫時戴上紅帽子。
然而歧見不會只發生在會議場合，會議也不僅只是會出現在工作職場，家庭裡也是需要家庭會議來溝通意見，同樣可以運用六頂思考帽的思考來化解歧見、達成共識。
本文摘自孫易新著《心智圖法理論與應用》，轉貼本文時禁止修改，禁止商業使用，並須註明來自「孫易新心智圖法」及附上原文連結。
水平式思考法又稱發散性思考法，從問題本身向四周發散，尋求各種不同的答案，這些發散式思路在彼此之間沒有特別關係，每個答案也沒有所謂對錯，但往往獨具創意與巧思。水平式思考的六頂思考帽說明如下：
白色代表客觀的事實與數據，紅色代表情緒的感覺，黑色是負面的因素，黃色是希望與正面的思考，綠色代表創意與新的想法，藍色代表思考過程的控制與組織。
六頂思考帽在會議的應用原則是，每次只戴一種帽子。思考太負面消極時，可改戴上黃帽子；太過樂觀時，可改戴黑帽子；場面冷清、無人發言時，可改戴白帽子；情緒激昂時，乾脆請大家都暫時戴上紅帽子。
然而歧見不會只發生在會議場合，會議也不僅只是會出現在工作職場，家庭裡也是需要家庭會議來溝通意見，同樣可以運用六頂思考帽的思考來化解歧見、達成共識。
本文摘自孫易新著《心智圖法理論與應用》，轉貼本文時禁止修改，禁止商業使用，並須註明來自「孫易新心智圖法」及附上原文連結。
